Safety Production Standardization bezieht sich auf die Etablierung eines Safety-Production-Responsibility-Systems

Sicherheitsproduktionsstandardisierung bezieht sich auf die Einrichtung eines Systems zur Gewährleistung der Produktionssicherheit, die Entwicklung eines Sicherheitsmanagementsystems und von Betriebsverfahren, die Untersuchung und Bewältigung versteckter Gefahren und die Überwachung von Gefahrenquellen, die Einrichtung von Präventionsmechanismen, die Standardisierung des Produktionsverhaltens und damit der Produktionsprozesse in Übereinstimmung mit den einschlägigen Sicherheitsgesetzen und -vorschriften und -normen (Umweltschutz), Messung (Messung) in einem guten Produktionszustand und fortlaufender Verbesserung sowie ständige Stärkung der Standardisierung der Sicherheitsproduktion im Unternehmen (des Unternehmens), der Produktion von Ausrüstung (Materialien) ).

Ich Abteilung im Januar 2014, um Sicherheitsstandardisierung zu erreichen.

Am 7. Juni 2013 erfüllen die Dokumente des Qualitätsmanagementsystems des Unternehmens die Anforderungen von ISO9001: 2008 "Qualitätsmanagementsystem" und die Qualitätspolitik in den gemeinsamen Bemühungen von Vertretern von Unternehmensleitern, Vizepräsidenten von Operationen, Qualitätsmanagern und Führungskräften aller Abteilungen und alle Mitarbeiter. Entsprechend den geschäftlichen Zwecken sind die relevanten funktionalen Qualitätsziele klar. Nach einer dreitägigen Prüfung gaben die TÜV-Gutachter bekannt, dass ich die Prüfung vor Ort nach ISO9001-2008 bestanden habe.

Die Prüfung des erfolgreichen Abschlusses der weiteren Verifizierung von Anji Huacheng Electric hat immer darauf bestanden, die Arbeitsphilosophie "sehen, was Kunden sehen, aus Kundensicht", immer die Probleme des Kunden in den Vordergrund zu stellen, also viele neue und alte Kunden jedes Alter und Unterstützung.

Bei der ISO9000-Unterstützung für das Qualitätsmanagementsystem verbessert das Unternehmen das interne Managementsystem ständig, um sicherzustellen, dass die Systemdateien im internen Prozessablauf eine vollständige, angemessene und effektive Rolle spielen und rechtzeitig mit der externen Umgebung und internen Änderungen übereinstimmen Entwicklung und Anpassung der effektiven, marktgerechten Nachfragemanagementmethoden und -methoden zur kontinuierlichen Verbesserung.

Durch das Audit erkennen wir auch, dass die Verbesserung endlos ist. Das Auditteam des Auditteams des Unternehmens hat viele wertvolle Kommentare und Vorschläge für unsere zukünftige Arbeit zur weiteren Verbesserung der Ausrichtung gemacht. Zu diesem Zweck kann der Qualitätsmanager vor allem bei der Prüfung nach Beendigung der Einberufung thematischer Sitzungen die Prüfung der durch die vollständige Analyse und Diskussion aufgeworfenen Fragen sowie die Verbesserung der Arbeit der Verantwortlichkeit gegenüber den Menschen sicherstellen in der lage, nachhaltig und stabil für die kunden